PDMA新产品开发手册(第2版)目录
PDMA新产品开发手册(第2版)详细地涵盖了产品开发的全过程，分为六个主要部分。
第1部分，'新产品的核心要素'，阐述了新产品在商业竞争中的重要性，第1章强调了新产品是区分胜败的关键，是通向成功的必经之路。
第2章深入探讨了新产品开发的战略规划与实施，确保方向明确。第3章和第4章分别聚焦于新产品组合的策划与管理，以及实际的产品开发流程。
第5章至第6章，关注产品开发的初期阶段，包括渐进型、平台型和突破型产品的模糊前端，以及服务开发的独特策略。
进入第2部分，'组织与创新'，第8章揭示大公司内部创新的方法与组织架构。第9-12章深入探讨项目团队管理、权力政治、分布式开发以及技术与陷阱的加速器。
第3部分转向市场分析，从第13章开始，研究市场细分、客户需求获取，以及情景研究等关键环节。
后续章节，第17-20章，聚焦于获取新想法、市场调研、专利价值挖掘和技术管理，为产品开发提供了坚实的基础。
第4部分'执行开发'，通过风险管理和审批流程，确保新产品开发的顺利进行，如第21-22章的关口决策和产品审查。
第5部分'完成任务'，包括商业目标的度量、发布管理、供应链影响以及消费品市场测试的评估，以及生命周期管理和产品退出策略。
最后，第6部分总结了PDMA对NPD的深入研究，包括从优秀创新者和研究中汲取的教训，以及协会的简介和术语表。
扩展资料
对企业而言，开发新产品是企业发展壮大的最优方案。本书是产品开发与管理协会（PDMA）集合美国企业界、学术界的新产品开发管理方面的大量专家，通过不断地总结和提炼，形成了一套完善的知识体系，用以指导企业的新产品开发。本书讲述了有关产品开发，从创新到实施，直到产品生命周期结束的全过程。本书结合大量的图表和实例，为企业中所有参与新产品开发与服务的管理者提供了行之有效、立竿见影的应用工具。
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